Цех добычи нефти и газа № 11 ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» второй год возглавляет молодой руководитель Никита Игоревич Мазеин, который рассказал о работе Уньвинского нефтегазопромысла за 2018 год и поделился планами на 2019-й.
– Никита Игоревич, каких успехов добился Ваш коллектив в ушедшем году, что было внедрено в производственный процесс для повышения производительности труда и объемов добычи нефти?
– Начнем с того, что в 2018 году все планы и задачи, поставленные перед нашим производственным подразделением, были выполнены на 100%. На базе цеха № 11 был реализован проект «Бережливое производство». Что это такое? Это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Для нас самым главным было – сократить время на различные производственные операции: это порядок на рабочих местах, в складировании документации, оборудования, инструментов. Начиналось все с восьми бригад: добычи, ремонтников, подготовки нефти и бригады системы поддержания давления. То есть, на всех рабочих местах был наведен необходимый порядок, развешаны схемы и тем самым сокращено время на поиск необходимого инструмента и оборудования. Была проведена стандартизация рабочих мест и еще ряд мероприятий в целях сокращения потерь во времени.
– Трудовой успех – это труд всего коллектива…
– Все достижения, о которых мы только что говорили, это выполнение планов, снижение трудозатрат, повышение эффективности производства, – именно командная работа, начиная с оператора и заканчивая начальником цеха. Без взаимодействия ничего бы не было достигнуто. Наш коллектив – команда профессионалов, добивающихся определенных успехов.
– Как вы считаете, без чего невозможно добиться высоких результатов в работе? Необходимы ли какие-то определенные условия для людей, чтобы они с желанием приходили на свое рабочее место?
– Успехов невозможно добиться без слаженной работы, а что касается условий, то компанией «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» они созданы. Сотрудники на работу идут с удовольствием. В компании есть коллективный договор, где учтены все рабочие моменты, и профсоюзная работа направлена также на улучшение условий труда.
– А что входит в коллективный договор?
– Помимо оплаты труда, у нас предусмотрены различные выплаты. Обязательно медицинское страхование, предоставляется санаторно-курортное лечение, предусмотрены подарки детям сотрудников. Есть материальная помощь, и даже очередь на жилье. Предоставляется компенсация по найму жилья молодым специалистам, пришедшим к нам как на первое место работы. Ни один сотрудник не остается без социального обеспечения со стороны компании.
– Многие промышленные предприятия страдают от нехватки молодых кадров. Как Вы решаете эту проблему, существует ли на предприятии преемственность поколений, и что делается для привлечения молодежи?
– Вопрос очень актуален не только для нефтяных компаний. Фраза – «кадры решают все» – не устаревает. Соответственно, в компании ведется серьезная политика в этом направлении. Мы буквально со школ начинаем профориентацион-
ную работу, сотрудничаем с нефтяными колледжами и вузами, сопровождаем учеников до выпуска, при этом не формально, а с выдачей грантов, именных стипендий ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» и так далее. Главное, предоставляем ребятам информацию о нашей деятельности и стараемся их заинтересовать. А вот преемственность поколений как раз не только присутствует, но и приветствуется.
– Если процесс омоложения кадров важен для предприятия, значит, у него существуют перспективы?
– Скажем так – на наш нефтяной век запасов хватит, как минимум, еще на поколение. Что касается перспектив и карьерного роста, они есть у каждого. Старания и труд – и все будет. Если молодой специалист станет участвовать в конференциях, конкурсах профессионального мастерства, занимать призовые места, проявлять интерес к научным знаниям и рационализаторским предложениям, будет отмечен руководством.
– Какие существуют на предприятии экологические программы для сохранения окружающей среды?
– Экологических программ существует множество. Каждый цех на территории своей деятельности, а у ЦДНГ-11 это бывший Усольский район, регулярно проводит различные мероприятия экологической направленности. Повторюсь, самая главная задача – не допустить нанесения вреда экологии в местах нашего присутствия.
– Компания «ЛУКОЙЛ» – социально-ориентированный бизнес. Что для вас, как нефтяника и руководителя, является главным в работе?
– Главное в моей работе – приносить пользу в масштабах компании, в которой я работаю уже 10 лет, обеспечивать эффективное производство с минимизацией и оптимизацией затрат. И, естественно, соблюдение всех норм и правил техники безопасности и охраны труда. Если немного о биографии, то в ЦДНГ-11 я работаю год, до этого трудился в Добрянском районе. Уроженец Перми. В нефтяную отрасль я пошел по стопам родителей, которые оба нефтяники. Заканчивал пермский вуз. В 2008 году пришел в «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» и начал свой трудовой путь в Березниках оператором в цехе № 12.
– Вы рассказали о том, с какими результатами предприятие вошло в год 2019-й. Хотелось бы узнать о планах…
– Выполнять производственные задачи цеха, повышать эффективность нашего бизнеса.
P.S. Пока верстался номер произошла смена руководства в ЦДНГ-11. Сегодня начальником цеха является Василий Иванович Жилин. А Никита Игоревич сейчас начальник центральной инженерно-технологической службы Полазна ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».